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Catálogo

Servicios

Doce trabajos concretos. Cada uno tiene un formato y un entregable. Se pueden tomar sueltos o armar un recorrido de 90 días. El valor se acuerda por escrito después de la primera charla.

Mesa de trabajo con documentos y computadora

Galería

El catálogo completo

Usá los filtros para ver un frente. Sin JavaScript se muestran los doce. En cada ficha está lo que incluye y el formato habitual.

Finanzas

Diagnóstico económico-financiero

Foto escrita del negocio: ventas, costos, caja y las decisiones que hoy se toman de oído. Sirve para saber qué atacar primero y qué se puede dejar para después.

Incluye:

  • Relevamiento de números de los últimos 12 meses, con lo que haya.
  • Lista de hallazgos priorizados.
  • Reunión de devolución de 90 minutos.

Formato: ciclo de 10 días hábiles

Finanzas

Tablero de caja semanal

Una planilla que se carga los lunes. Ingresos, egresos, vencimientos y un saldo proyectado a 30 días. El dueño deja de mirar el home banking como único instrumento.

Incluye:

  • Armado de la planilla con tus cuentas reales.
  • Regla de carga y un responsable.
  • Dos reuniones de ajuste.

Formato: ciclo de 4 semanas

Finanzas

Estructura de costos y punto de equilibrio

Separar costo variable, costo fijo y el costo de tu propia hora. Después, el número de venta que hace falta para cubrir el mes sin sorpresas.

Incluye:

  • Clasificación de costos con el dueño.
  • Cálculo de equilibrio por mes y por día.
  • Escenarios de alquiler, sueldos o volumen.

Formato: taller único

Comercial

Política de precios y listas

Una lista vigente, reglas de descuento y un criterio para actualizar. Se termina el precio inventado en el mostrador y el descuento que se da por cansancio.

Incluye:

  • Revisión de listas actuales y excepciones.
  • Reglas escritas de descuento.
  • Calendario de actualización.

Formato: ciclo de 4 semanas

Finanzas · Comercial

Rentabilidad por producto, línea o servicio

Qué deja plata de verdad. Se cruzan precio, costo y tiempo. El resultado es una lista corta de lo que conviene empujar y lo que conviene dejar de regalar.

Incluye:

  • Ficha de costo por línea principal.
  • Ranking de margen.
  • Recomendación de mix para los próximos 90 días.

Formato: ciclo de 4 semanas

Operaciones

Mapa de procesos y manual de tareas

El negocio escrito para que otra persona pueda hacerlo. Compras, apertura, cierre, reclamos y el circuito de un pedido. Corto, en lenguaje del equipo, sin manuales de 80 páginas.

Incluye:

  • Mapa de 6 a 10 procesos críticos.
  • Manual de tareas por rol.
  • Prueba en el local o por videollamada.

Formato: ciclo de 4 semanas

Operaciones

Control de stock y reposición

Mínimos, frecuencia de compra y un conteo que se pueda sostener. Menos mercadería dormida y menos faltantes de lo que más se vende.

Incluye:

  • Criterio de stock mínimo por familia.
  • Rutina de conteo.
  • Regla de pedido a proveedores.

Formato: ciclo de 4 semanas

Operaciones

Organización del equipo chico y delegación

Quién hace qué cuando el dueño no está. Roles, reemplazos y un paquete de decisiones que otra persona puede tomar sin pedir permiso cada vez.

Incluye:

  • Matriz de tareas y responsables.
  • Lista de decisiones delegables.
  • Ritmo de reunión interna de 30 minutos.

Formato: taller único

Comercial

Plan comercial y seguimiento de ventas

Un plan de 90 días con metas que se puedan contar: cantidad de presupuestos, visitas, recompras. Un tablero semanal para ver si el plan está vivo.

Incluye:

  • Metas por canal o por vendedor.
  • Tablero de seguimiento.
  • Guión de reunión comercial quincenal.

Formato: acompañamiento mensual

Digital · Comercial

Canales de venta y presencia digital

Dónde conviene estar y qué implica operativamente cada canal. Se mira margen, tiempo de respuesta y el lío que genera un pedido mal tomado.

Incluye:

  • Mapa de canales actuales.
  • Criterio de alta o baja de un canal.
  • Circuito de pedidos y reclamos.

Formato: ciclo de 4 semanas

Digital · Operaciones

Facturación electrónica y circuito administrativo

Del pedido al cobro, sin papeles sueltos. Cómo se emite, quién controla, dónde se archiva y cómo llega la información al contador todos los meses.

Incluye:

  • Dibujo del circuito actual.
  • Puntos de control y responsables.
  • Lista de datos mensuales para el estudio contable.

Formato: taller único

Finanzas

Preparación para pedir financiamiento

Ordenar la historia del negocio antes de hablar con un banco o una financiera. Números consistentes, uso del dinero y un plan de devolución que se pueda sostener.

Incluye:

  • Paquete de números de los últimos 12 meses.
  • Texto de para qué se pide el dinero.
  • Escenario de cuotas sobre la caja.

Formato: ciclo de 4 semanas

Recorridos

Cómo se combinan los servicios

Casi nadie contrata los doce. Se arma un recorrido corto. Estos tres se repiten porque responden a negocios distintos y a un mismo problema: el dueño decide sin un tablero.

Comercio

Barrio con muchas SKU

Diagnóstico, tablero de caja y política de precios. Primero se entiende dónde se va la plata, después se deja de vender a pérdida sin darse cuenta. El stock entra en un segundo tramo si el conteo actual es un caos.

Taller

Producción chica

Costos por trabajo, mapa de procesos y control de materiales. El pedido deja de salir “como se pueda”. El dueño ve cuánto tarda cada tipo de trabajo y cuánto tendría que cobrar.

Servicios

Horas que no se cobran

Costo real por hora, plan comercial y circuito administrativo. Se deja de regalar tiempo en revisiones eternas. El fee y el alcance se escriben antes de arrancar un trabajo.

Límites

Qué no hacemos

No llevamos la contabilidad del mes ni preparamos declaraciones. Ese trabajo es del estudio contable. Nosotros pedimos esos números, los leemos en clave de gestión y devolvemos decisiones.

No reemplazamos al contador ni al abogado. Si aparece un tema impositivo, laboral o societario, lo marcamos y te pedimos que lo lleves a tu profesional. Tampoco hacemos trámites ante organismos.

No vendemos software ni cobramos comisión por recomendar una herramienta. Si hace falta una planilla o un tablero, lo armamos con lo que ya usás o con una planilla propia. La elección de un sistema queda en el negocio.

¿Arrancamos por el diagnóstico?

Si el catálogo te queda grande, empecemos por una charla de 45 minutos. Después te mandamos una propuesta con dos o tres servicios y un plazo.

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