Finanzas
Diagnóstico económico-financiero
Foto escrita del negocio: ventas, costos, caja y las decisiones que hoy se toman de oído. Sirve para saber qué atacar primero y qué se puede dejar para después.
Incluye:
- Relevamiento de números de los últimos 12 meses, con lo que haya.
- Lista de hallazgos priorizados.
- Reunión de devolución de 90 minutos.
Formato: ciclo de 10 días hábiles
Finanzas
Tablero de caja semanal
Una planilla que se carga los lunes. Ingresos, egresos, vencimientos y un saldo proyectado a 30 días. El dueño deja de mirar el home banking como único instrumento.
Incluye:
- Armado de la planilla con tus cuentas reales.
- Regla de carga y un responsable.
- Dos reuniones de ajuste.
Formato: ciclo de 4 semanas
Finanzas
Estructura de costos y punto de equilibrio
Separar costo variable, costo fijo y el costo de tu propia hora. Después, el número de venta que hace falta para cubrir el mes sin sorpresas.
Incluye:
- Clasificación de costos con el dueño.
- Cálculo de equilibrio por mes y por día.
- Escenarios de alquiler, sueldos o volumen.
Formato: taller único
Comercial
Política de precios y listas
Una lista vigente, reglas de descuento y un criterio para actualizar. Se termina el precio inventado en el mostrador y el descuento que se da por cansancio.
Incluye:
- Revisión de listas actuales y excepciones.
- Reglas escritas de descuento.
- Calendario de actualización.
Formato: ciclo de 4 semanas
Finanzas · Comercial
Rentabilidad por producto, línea o servicio
Qué deja plata de verdad. Se cruzan precio, costo y tiempo. El resultado es una lista corta de lo que conviene empujar y lo que conviene dejar de regalar.
Incluye:
- Ficha de costo por línea principal.
- Ranking de margen.
- Recomendación de mix para los próximos 90 días.
Formato: ciclo de 4 semanas
Operaciones
Mapa de procesos y manual de tareas
El negocio escrito para que otra persona pueda hacerlo. Compras, apertura, cierre, reclamos y el circuito de un pedido. Corto, en lenguaje del equipo, sin manuales de 80 páginas.
Incluye:
- Mapa de 6 a 10 procesos críticos.
- Manual de tareas por rol.
- Prueba en el local o por videollamada.
Formato: ciclo de 4 semanas
Operaciones
Control de stock y reposición
Mínimos, frecuencia de compra y un conteo que se pueda sostener. Menos mercadería dormida y menos faltantes de lo que más se vende.
Incluye:
- Criterio de stock mínimo por familia.
- Rutina de conteo.
- Regla de pedido a proveedores.
Formato: ciclo de 4 semanas
Operaciones
Organización del equipo chico y delegación
Quién hace qué cuando el dueño no está. Roles, reemplazos y un paquete de decisiones que otra persona puede tomar sin pedir permiso cada vez.
Incluye:
- Matriz de tareas y responsables.
- Lista de decisiones delegables.
- Ritmo de reunión interna de 30 minutos.
Formato: taller único
Comercial
Plan comercial y seguimiento de ventas
Un plan de 90 días con metas que se puedan contar: cantidad de presupuestos, visitas, recompras. Un tablero semanal para ver si el plan está vivo.
Incluye:
- Metas por canal o por vendedor.
- Tablero de seguimiento.
- Guión de reunión comercial quincenal.
Formato: acompañamiento mensual
Digital · Comercial
Canales de venta y presencia digital
Dónde conviene estar y qué implica operativamente cada canal. Se mira margen, tiempo de respuesta y el lío que genera un pedido mal tomado.
Incluye:
- Mapa de canales actuales.
- Criterio de alta o baja de un canal.
- Circuito de pedidos y reclamos.
Formato: ciclo de 4 semanas
Digital · Operaciones
Facturación electrónica y circuito administrativo
Del pedido al cobro, sin papeles sueltos. Cómo se emite, quién controla, dónde se archiva y cómo llega la información al contador todos los meses.
Incluye:
- Dibujo del circuito actual.
- Puntos de control y responsables.
- Lista de datos mensuales para el estudio contable.
Formato: taller único
Finanzas
Preparación para pedir financiamiento
Ordenar la historia del negocio antes de hablar con un banco o una financiera. Números consistentes, uso del dinero y un plan de devolución que se pueda sostener.
Incluye:
- Paquete de números de los últimos 12 meses.
- Texto de para qué se pide el dinero.
- Escenario de cuotas sobre la caja.
Formato: ciclo de 4 semanas