Alcances
Tres modos de trabajar. El valor se define después de la primera charla, según tamaño del negocio y alcance acordado. Enviamos una propuesta escrita con alcance, plazos y forma de pago antes de empezar.
Paquetes
Diez días hábiles. Una foto honesta del negocio y una reunión de devolución. Sirve cuando necesitás entender el problema antes de comprometer un ciclo más largo.
Incluye:
Diagnóstico, plan escrito y seis reuniones quincenales. Es el formato más usado cuando hay que ejecutar, no solo entender.
Incluye:
Dos reuniones por mes, tablero activo y soporte por correo. Se toma después de un diagnóstico o de un plan de 90 días. Mínimo tres meses.
Incluye:
Criterio
No es lo mismo un local con una caja que un negocio con tres canales, dos socios y un depósito. Más líneas de producto y más gente implican más horas de relevamiento.
Si hay exportaciones limpias, el diagnóstico corre. Si hay que reconstruir ventas desde el banco y las facturas, el trabajo de base se estira y eso entra en la propuesta.
Un solo frente (precios o caja) sale distinto que un plan que toca stock, equipo y comercial. El alcance se escribe antes de empezar, con lo que queda afuera.
Presencial en CABA, remoto o mixto. Las visitas al local suman tiempo de traslado y se cotizan cuando hacen falta para ver la operación de verdad.
Modalidad
En CABA podemos trabajar en la oficina de Retiro o ir al local cuando el diagnóstico pide ver el mostrador, el depósito o el turno. Las visitas se coordinan con anticipación.
En el resto del país el trabajo es remoto: videollamada, correo y planillas compartidas. La primera charla también se hace por video. Si en algún momento hace falta un viaje, se acuerda aparte.
El formato mixto combina una visita de arranque con el seguimiento remoto. Es habitual en negocios de Gran Buenos Aires que quieren una lectura presencial y después un ritmo quincenal a distancia.
Piso común
Alcance, plazos, forma de pago y lo que queda afuera. Sin eso no arrancamos.
Las reuniones las hace quien lleva el caso. No hay rotación sorpresa en el medio de un ciclo.
Planillas, PDFs y el tablero. El negocio se queda con las herramientas.
Decisiones y tareas en un correo o un PDF corto, a más tardar al día hábil siguiente.
La información del negocio se usa solo para el trabajo. Si pedís un acuerdo aparte, se firma.
Entre reuniones se puede escribir. Respondemos en el día hábil. No hay bot ni llamada automática.
Cierre
Un diagnóstico se entrega igual, aunque después no tomes el plan de 90 días. Los archivos son tuyos. No hay letra chica que los retenga.
El acompañamiento mensual se puede cortar al cierre del mes en curso, avisando por escrito. En la última reunión pasamos el tablero, las actas y una lista de lo que quedó pendiente. No hay penalidad por terminar; el mínimo de tres meses está para que el ritmo exista, y se acuerda al firmar.
Si el negocio entra en un mes imposible (zafra, mudanza, una enfermedad), se puede pausar un ciclo. Se deja asentado en el acta y se retoma con una reunión de reentrada.
Contanos el rubro, cuántas personas trabajan y qué te está apretando este trimestre. Te respondemos dentro del día hábil con una propuesta de charla.
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