Finanzas
14 de enero de 2026 · Lectura de 5 minutos
Cómo armar un tablero de caja en una planilla simple
Tres columnas alcanzan para arrancar: lo que entra, lo que sale y lo que vence en los próximos 14 días. La primera fila es el saldo real del lunes a la mañana, no el de la factura emitida. Abajo, una fila de “sorpresa” para el gasto que no estaba en la cabeza.
Cargá el tablero el mismo día, siempre. Si lo dejás para el viernes, vuelve la libreta. El objetivo de las primeras cuatro semanas es el hábito, no el pronóstico perfecto. Cuando el hábito está, se puede proyectar el mes y marcar el día en que el saldo pega el piso.
Si hay dos cuentas, unificá la vista. El negocio es uno. El tablero también.
Finanzas
28 de enero de 2026 · Lectura de 5 minutos
Costo real por hora en un negocio de servicios
Sumá sueldo propio (aunque no te lo pagues), alquiler, herramientas, software, viajes y el tiempo que se va en presupuestos que no se cierran. Dividí por las horas que de verdad se pueden vender en un mes, no por las 160 teóricas.
Ese número es el piso. Si un trabajo sale por debajo, lo estás subsidiando con otra cosa: un cliente viejo, un fin de semana o la reserva del mes siguiente. Anotá durante dos semanas a qué se te va cada hora. El resultado suele doler y suele ser más útil que una tarifa copiada de un colega.
Precios
11 de febrero de 2026 · Lectura de 5 minutos
Actualizar precios sin perder clientes
Avisá con tiempo a quienes compran seguido. Explicá qué cambió en el costo, no un discurso largo. Subí primero las líneas con margen flaco y dejá quietas, por un mes, las que ya pagan el alquiler.
El descuento por lealtad se escribe: un porcentaje, un tope y una fecha de vencimiento. El descuento que se inventa en el mostrador es el que vacía la caja. Si un cliente se va por dos puntos de precio y no había vínculo de verdad, el problema era otro y el precio solo lo destapó.
Operaciones
25 de febrero de 2026 · Lectura de 5 minutos
Qué mirar antes de tomar el primer empleado
Anotá durante diez días las tareas que solo hacés vos y las que ya delegarías mañana. El primer empleo tiene que tapar un paquete repetible: atención en un turno, preparación de pedidos, carga de facturas. Si la persona entra “para ayudar en lo que haga falta”, vas a seguir siendo el cuello de botella, ahora con un sueldo más.
Calculá el costo mensual completo y mirá si el tablero de caja lo aguanta tres meses flojos, no el mes récord. Definí un reemplazo para cuando esa persona falte. Sin eso, el negocio se enferma con ella.
Operaciones
6 de marzo de 2026 · Lectura de 5 minutos
Stock mínimo: cuánto comprar y cada cuánto
Elegí las veinte cosas que más se venden o que más duelen cuando faltan. Para cada una, anotá días de cobertura que querés tener y cuánto tarda el proveedor. El mínimo es esa cobertura más el tiempo de reposición.
El resto del catálogo se compra menos seguido. Un conteo corto, siempre el mismo día, vale más que un inventario heroico cada seis meses. Si un ítem lleva tres meses sin moverse, tiene que tener fecha de decisión: liquidar, devolver o dejar de reponer.
Finanzas
18 de marzo de 2026 · Lectura de 5 minutos
Separar la plata del negocio de la plata personal
Una cuenta para el local y otra para la casa. El sueldo del dueño es un egreso con fecha, aunque al principio sea chico. Cada transferencia a la cuenta personal se anota como retiro, no como “ya lo veo después”.
Cuando las dos platas conviven, el tablero miente. Un mes “bueno” puede ser un mes en el que no pagaste el colegio. Un mes “malo” puede ser un mes en el que el negocio estaba sano y la casa gastó de más. La separación es una regla operativa, no un discurso moral.
Si hoy está todo mezclado, empezá el mes que viene con dos cuentas y un sueldo fijo provisorio. Ajustás el monto a los 60 días, cuando haya cuatro o cinco semanas de tablero.
Finanzas · Digital
1 de abril de 2026 · Lectura de 5 minutos
Qué datos pedir al contador todos los meses
Pedí un paquete fijo: ventas netas del mes, compras, sueldos, saldo de impuestos estimados y una lista de comprobantes faltantes. La fecha de entrega también se fija. Si llega el día 20, el tablero de gestión se arma con un mes de atraso y las decisiones salen tarde.
Alipaynow no reemplaza al estudio contable. Usamos esos números para gestionar. Cuanto más predecible sea el paquete, menos reuniones se van en reconstruir el mes. Un correo con cinco archivos le gana a una carpeta que viaja en el teléfono.
Digital · Operaciones
10 de abril de 2026 · Lectura de 5 minutos
Vender por más de un canal sin romper la operación
Cada canal nuevo pide stock, tiempo de respuesta y una regla de precio. Antes de abrir el segundo, escribí quién toma el pedido, en cuánto tiempo se confirma y qué pasa si el mismo ítem se vende dos veces.
El margen del marketplace y el de la tienda propia no son el mismo número. Si el precio es idéntico y la comisión se come el costo, el canal “que más vende” puede ser el que más duele. Abrí de a uno. Medí cuatro semanas. Recién ahí discutí el tercero.
Operaciones
22 de abril de 2026 · Lectura de 5 minutos
Cuándo conviene tercerizar una tarea
Tercerizá lo que es repetible, tiene un entregable claro y te saca de un trabajo que no hace crecer el margen: liquidación de sueldos de un equipo chico, comunidad de redes, limpieza, un flete fijo. Quedate adentro lo que define el precio, el trato con el cliente habitual y la compra crítica.
La prueba es simple: si la tarea se puede describir en una página y controlar con un checklist semanal, se puede sacar. Si para controlarla tenés que estar vos, el ahorro es mentira. Acordá alcance, plazo de respuesta y quién tiene los archivos el día que se termine el vínculo.